Category Archives: Economie si bani

Ridicați-vă deasupra dezacordurilor

Întrebare:  Unii spun că ar trebui să lăsăm să moară aproximativ 5% dintre cei bolnavi de coronavirus, pentru a relua economia, deoarece altfel aceasta se va prăbuși și consecințele acestui lucru vor fi mai grave. Umaniștii spun că trebuie să luptăm pentru fiecare viață și să salvăm fiecare persoană

Conflicte similare apar în firme, la locul de muncă, în guverne și în familii. Oamenii sunt împărțiți.

La cursurile de educație integrală, am analizat o situație similară și când am analizat-o, a izbucnit un conflict între doi participanți. S-a dovedit că bunica unuia dintre ei murise cu câteva zile în urmă și, prin urmare, susținea carantina datorită experienței sale personale. Iar cel de-al doilea era șomer de câteva luni și nu avea nimic cu care să-şi hrănească copiii și era în favoarea ridicării carantinei.

Restul participanților au fost implicați în conflict, iar grupul s-a împărțit în două tabere. Cum ați rezolva un astfel de conflict?

Răspuns:  Acest lucru nu poate fi rezolvat pe loc. Trebuie să înțelegem întregul tablou și abia după aceea vom obține o formulă prin care vom decide ce să facem, în fiecare caz specific. Bazându-ne pe explozia emoțiilor, nu suntem capabili să decidem unde este adevărul.

Dacă vom crește în relația noastră, atunci vom putea, de asemenea, să ne ridicăm deasupra virusului. Iar faptul că acum îi accept punctul de vedere sau el îl acceptă pe al meu, nu ne va duce nicăieri. Decizia trebuie să fie reciprocă și, acționând conform acesteia, cu siguranță nimeni nu se va îmbolnăvi, iar cine are nevoie să primească un salariu, îl va primi.

Întrebare:  Decizia se află într-un plan complet diferit? Pentru a ajunge la un acord general într-un grup mic, oamenii trebuie doar să-și îmbunătățească relațiile?

Răspuns:  Aceasta este decizia la care ei trebuie să ajungă, și totul va fi bine.

Din KabTV “Calitati administrative” 7/16/20

Spre nivelul uman

Întrebare: Omul trebuie să aibă un anumit scop în viață, altfel nu este viață. Există o rădăcină spirituală pentru un asemenea fenomen, precum căutarea după sensul vieții?

Răspuns: Pe parcursul vieții noastre, dorințele nivelului inanimat apar treptatnîn noi, apoi ale vegetalului, animalului și într-un final, ale nivelului uman. Așa ne dezvoltăm până când ajungem la nivelul nostru personal cel mai înalt și apoi tindem spre bătrânețe și moarte. În viața fiecărei persoane, acest lucru este pur individual.

Același lucru se întâmplă în paralel cu viața societății. Pe parcursul tuturor etapelor dezvoltării umane, noi vedem că de asemenea a trecut etapele nivelelor inanimat, vegetal și animal și este acum la nivelul conștientizării umane al sensului vieții.

De regulă, noi existăm ca animalele, vrem să avem propria vizuină sau bârlog, să ne reproducem, să fim sănătoși și fericiți până în ultimele zile ale vieții și să murim în pace. O asemenea existență, când organismul are grijă doar de el însuși, este numit nivelul animal deoarece o persoană se gândește doar la burta sa, la ea însăși în mod material.

Însă recent, umanitatea a început să se ridice la alt nivel. De la nivelul animal, următorul nivel începe să apară, nivelul uman. Acest nivel nu are nicio expresie pământeană.

Dacă nivelele inanimat, vegetal și animal există în natură în expresia lor exterioară, materială, o persoană se deosebește de un animal doar în faptul că ea are propriul său sens superior, profund al vieții și ea se dezvoltă spre a-l înțelege. Cu alte cuvinte, ceea ce este în afara nivelului animalic este numit nivelul uman.

Întrebare: Cât de mulți oameni sunt angajați astăzi în căutarea după sensul vieții?

Răspuns: Eu cred că aceștia sunt câțiva indivizi în raport cu toată umanitatea, și anume, sute de mii, nimic mai mult.

De pe KabTV “Abilități de management” 7/2/20

La Vârful Emoțiilor

Întrebare: Dacă există un conflict, merită să stingem creșterea emoțiilor prin acordul cu revendicările și plecarea?

Răspuns: Nu. Este necesar să încercați să scrieți toate emoțiile conflictuale în așa fel încât, folosindu-le mai târziu, să fie posibil să se ridice din ce în ce mai sus către o soluție comună a conflictului.

Întrebare: Adică, dacă o persoană este în vârful emoțiilor, atunci este recomandabil ca cealaltă parte să oprească conversația și să continue mai târziu?

Răspuns: Nu acest lucru este important, ci că înțelegem cât de mare este dezacordul dintre ei, dacă este unul sau mai mulți, și atunci am putea rezolva această problemă. Și dacă oamenii țipă unul la altul, atunci nimic nu poate fi rezolvat.

Prin urmare, trebuie să le dați o bucată de hârtie și un creion, astfel încât să exprime despre ce țipă. Lasă-i să își scrie emoțiile.

Din emisiunea KabTV „Abilități de management”, 16.07.2020

Ce face ca un conducător să fie bun? (Quora)

Michael Laitman pe Quora: Ce face ca un conducător să fie bun?

Liderii buni trebuie în primul rând să iubească oamenii pe care îi conduc.

Oamenii conduși trebuie să fie ca și copiii lor, prioritatea numărul unu în viața lor. Astfel ar trebui să fie dispuși să trăiască, să lucreze și să se sacrifice pentru ei.

Iubindu-și oamenii, liderii buni nu se gândesc la ei înșiși, ci doar la cum să le fie bine acestora.

În plus, liderii buni ar trebui să aibă capacitatea de a prevedea viitorul, de a simți apropiere față de oamenii de care sunt direct responsabili, precum și de spectrul mai larg al societății umane. Liderii buni ar trebui astfel să posede înțelepciunea de a înțelege că un viitor pozitiv depinde de conexiunile pozitive dintre oameni și să aibă în interesul lor să dezvolte legături pozitive nu numai între proprii lor oameni, ci între oamenii lor și toți ceilalți. Cu alte cuvinte, liderii buni trebuie să aibă o inimă largă, o dorință de a iubi pe toată lumea și să trateze succesul fiecăruia ca pe propriul succes – nu să construiască succesul propriului popor pe ruina altora.

Comunicarea non-verbală

Întrebare: Unul dintre tipurile de transfer de informații este comunicarea non-verbală: gesturi, expresii faciale, posturi, aspect exterior și așa mai departe.

Cât de multă atenție ar trebui acordată dezvoltării acestor abilități și cum exprimă acestea conexiunea dintre oameni?

Răspuns: Noi, cei care suntem implicați în știința Cabalei, în general, nu acordăm atenție acestor tehnici de comunicare, deoarece nu vedem posibilitatea de a transmite prin ele informații despre nivelul superior, mai înalt decât psihologia și psihicul uman, cogniție și percepție. În știința Cabalei, ne ocupăm doar de posibilitatea pregătirii unei persoane pentru percepția spirituală.

Iar percepția spirituală poate fi transferată unei persoane doar învățându-l anumite abilități prin care va începe să perceapă influențele spirituale, și cu ajutorul anumitor practici spirituale (dar nu externe, nu fizice) se va adapta lumii spirituale.

Observație: Cu toate acestea, percepem partea principală a informației prin văz și doar aproximativ 7% prin cuvinte. De ce credeți că, comunicarea non-verbală nu transmite informații? Se spune că succesul vorbirii în public, indiferent dacă vei fi auzit sau nu, este determinat de postura și gesturile tale.

Comentariul meu: Da, dar nu vorbim despre mase. Spunem că există un număr limitat de oameni care doresc cu adevărat să primească informații spirituale de la noi și înțeleg că este imposibil să le transmitem în modurile în care o facem în lumea noastră.

Prin urmare, îi pregătim astfel încât ei înșiși să poată percepe informații spirituale din lumea superioară.

Întrebare: Aceasta se referă la studenții care se dezvoltă spiritual. Sunt importante abilitățile non-verbale pentru persoanele care urmează un curs de educație integrală și care vor doar să se unească pentru a trăi mai bine?

Răspuns: Da, sunt. Dar nu mă ocup de acest lucru deoarece profesia, cunoștințele și experiența mea au ca scop transmiterea impresiilor lumii superioare către oameni prin tot felul de sunete și uneori imagini grafice, astfel încât să se adapteze la ea și să înceapă să o simtă.

Din „Abilități de comunicare” de pe Kab.TV, 30.07.2020

Toată lumea poate face greșeli

Întrebare: Este important ca un lider să își poată recunoaște greșelile?

Răspuns: Un lider poate greși cu greu. Dar dacă el consideră că este necesar să arate că este posibil să fi făcut o greșeală, atunci trebuie să o facă în mod public și într-un mod care este considerat o virtute.

Întrebare: Deci, nu este o problemă pentru un manager să arate greșeli și puncte slabe, dar este mai dificil pentru un lider?

Răspuns: Aceasta nu este o problemă pentru un manager sau un lider, deoarece toți, așa cum se spune, mergem sub Dumnezeu și toată lumea poate face greșeli.

Întrebare: Ar trebui ca un lider să poată asuma riscuri?

Răspuns: Nu. Un lider trebuie să aleagă calea cea mai blândă și fiabilă, pentru că așa își conduce turma către cel mai înalt scop și nu are dreptul să riște.

Din „Abilități de gestionare” KabTV din 11.11.2020

Ghid pentru mesele rotunde, partea 16

Un joc ca un model al stării viitoare

Întrebare: Tu spui că joaca ajută să se creeze un model al stării viitoare. Ai putea să descrii ce este acest model? Ce forțe invocăm prin asta?

Răspuns: Dacă noi jucăm corect și ne străduim să ajungem la singura decizie corectă, atunci aducem în echilibru forțele naturii. Asta înseamnă că jucăm starea noastră perfectă.

Întrebare: Să spunem că vrem să luăm o decizie. Pentru a face asta, ne imaginăm care ar trebui să fie soluția optimă și încercăm să ajungem la ea. Încercăm să prezentăm origanizarea noastră cu o treaptă mai sus și ne jucăm în această stare. Ce se întâmplă atunci?

Răspuns: Tu practic te tragi pe tine însuti în sus spre ea. Invoci forțe care apoi te vor dezvolta la această stare.

Întrebare: Rezultă că sunt anumite forțe secrete în natură care sunt stabilite în ea în potențial?

Răspuns: Totul este stabilit în natură, toate stările noastre viitoare. Astfel, prin joc, noi le chemăm.

Întrebare: Cum știu oamenii care este starea lor viitoare? Ar trebui să își imagineze cum le-ar plăcea să o perceapă?

Răspuns: Nu contează cum se joacă; principalul lucru este să se joace. La fel cum se dezvoltă copiii când se joacă, la fel ne dezvoltăm și noi, dar nu realizăm asta. Întreaga viață este un joc.

De pe KabTV “Abilități de management” 7/9/20

Educația mai întâi, apoi unificarea

Baal HaSulam, „Națiunea”: Acesta este motivul pentru care am spus că trebuie să stabilim pentru noi înșine o educație specială printr-o difuzare pe scară largă, pentru a insufla fiecăruia dintre noi un sentiment de iubire națională, atât de la o persoană la alta, cât și de la indivizi la întreg, pentru a redescoperi iubirea națională care a fost insuflată în noi încă din vremea când eram pe pământul nostru ca națiune printre națiuni.

Această muncă precede pe toate celelalte pentru că, pe lângă faptul că este baza, oferă statură și succese tuturor celorlalte acțiuni pe care dorim să le întreprindem în acest domeniu.

Cel mai important este educarea și creșterea acelor oameni (fragmente ale sufletului spart) care vin în Israel, astfel încât să înțeleagă care este misiunea lor principală. Trăind în această țară, ei trebuie să-și dea seama că sarcina lor este să se unească în ciuda tuturor diferențelor, care sunt uriașe printre evrei, astfel încât, deasupra tuturor așa-numitelor fărădelegi, să se formeze iubirea.

Observație: În principiu, Baal HaSulam spune că mass-media trebuie să lucreze la unirea oamenilor și nu la separarea lor, așa cum se întâmplă astăzi.

Comentariul meu: Cel mai important nu este nici măcar unificarea, ci educația. Unificarea se va întâmpla atunci când oamenii vor înțelege cine sunt, care este natura lor și la ce stare ar trebui să ajungă.

Din „Analiza sistematică a dezvoltării poporului Israel” KabTV 25.11.19

Un lider este dat de sus

Observație: Se spune că un lider este cineva care poate ridica un alt lider.

Răspuns: Nu. Nu sunt de acord cu acest lucru. Chiar și liderii biblici nu s-au angajat prea mult în acest sens și nu au fost foarte buni la asta.

Întrebare: Unui lider nu ar trebui să-i pese de cine va veni după el?

Răspuns: Un lider este o persoană care privește cu mult înainte. Încearcă să-și transmită ideile subordonaților săi, dar dacă este înțeles și dacă poate ridica succesori pentru sine, este o problemă. La urma urmei, totul este dat de sus și, prin urmare, puțin depinde de el.

Observație: Din punct de vedere al managementului, este foarte important ca fiecare manager de proiect sau organizație să poată instrui oameni care îl pot înlocui în orice moment.

Răspuns: Acest lucru nu se aplică unui lider. Așa cum el a fost numit de sus, la fel este și cel care îl va înlocui.

Din „ Management Skills” KabTV  11/6/20

Modalități de rezolvare a conflictelor

Întrebare: Există diferite modalități de a rezolva conflictele. Prima este confruntarea, când participanții încearcă să se forțeze reciproc să-și accepte punctul de vedere. A doua este o încercarea de a evita conflictele. A treia este adaptarea, adică renunțarea la propriile interese de dragul intereselor altora.

A patra modalitatea este compromisul, atunci când ambele părți cedează una față de alta, acceptând punctul de vedere al părții opuse, dar într-o anumită măsură. Ultima este cooperarea. Aceasta este cea mai acceptabilă formă, care ia în considerare interesele ambelor părți.

Care dintre aceste strategii este cea mai eficientă? Cum ar trebui să ne ocupăm de conflicte?

Răspuns: Abordarea corectă a conflictului este posibilă numai după ce începem să înțelegem natura conflictului, necesitatea lui și posibilitatea rezolvării lui. Trebuie să ne dăm seama că nu putem exista fără conflicte, că întreaga noastră natură se dezvoltă numai prin ele.

Se spune că o persoană înțeleaptă vede dinainte la ce trebuie să ajungă și, prin urmare, întâmpină orice stare și știe cum să meargă mai departe de acesta către scop, să se ridice în atingerea naturii în legătură cu aceasta.

Întrebare: Deci, dacă nu avem cunoștințe preliminare despre esența conflictelor și natura lor, atunci nu există nicio șansă să ajungem la o soluție?

Răspuns: Da. Ne vom comporta ca niște copii la grădiniță.

Întrebare: Credeți că compromisul și concesiunile ar putea fi o soluție la conflict?

Răspuns: Nu. Să spunem că amânăm decizia pentru o perioadă necunoscută de timp, ce va urma? De regulă, un conflict reapărut care nu a fost rezolvat în trecut devine și mai grav.

Întrebare: Ce puteți spune despre cooperare?

Răspuns: Dacă se presupune că părțile se unesc pe deplin în noua lor cooperare bazată pe diferențele anterioare, atunci aceasta este într-adevăr soluția corectă a conflictului. Acesta este un succes.

Din emisiunea KabTV „Abilități de management”