Category Archives: Intrebare si Raspuns

Nu cred în miliardari

La știri (Business Insider): „ Un grup de 83 de milionari pledează într-o scrisoare deschisă să fie impozitați mai mult pentru a plăti daunele cauzate de COVID-19 economiilor din întreaga lume.

„Semnatarii scrisorii, adresate„ concetățenilor noștri globali ”, s-au numit„ Milionari pentru umanitate ”…

„Semnatarii au spus că provocările guvernamentale suplimentare de a oferi asistență medicală și educație și de a ajuta afacerile aflate în dificultate – toate acestea fiind puternic afectate de pandemie – nu pot fi rezolvate prin caritate.

„Ei nu conduc ambulanțe, nu servesc secții de spital sau nu depozitează rafturi alimentare în mijlocul pandemiei, a recunoscut grupul. „Dar avem bani”, au scris ei. ‘Mulți.’

„Grupul a spus că responsabilitatea revine guvernului de a strânge fondurile necesare pentru a aborda problemele despre care au spus că vor dura zeci de ani, au scris ei”.

Întrebare: Crezi acest lucru?

Răspuns: Ce spun ei?! „ Furăm de zeci de ani, greblând din buzunarele voastre goale aproape tot ce ați avut, până la ultimul cent, iar acum suntem gata să înapoiem puțin. Dar asta pentru ca voi să cumpărați, să dezvoltați totul iar noi să continuăm să ne îmbogățim, astfel încât totul continuă să meargă și avem din ce să trăim.

Nu aveți suficienți bani pentru a învârti această mașină? Vă vom da noi! Vom “turna niște benzină” pentru voi. Iar voi continuați să lucrați! Continuați să lucrați astfel încât să obținem mai multe miliarde. Din faptul că te învârți pe un bănuț, noi câștigăm miliarde.”

Acum ce vor? Se joacă la nobilitate, spunând: „ Noi vă dăm! Suntem gata să donăm pentru voi! Suntem gata să scoatem bani din buzunar! ”

Întrebare: Cum altfel își pot exprima empatia?

Răspuns: Nu au empatie. Absolut deloc. Ei știu că, dacă varsă câteva miliarde în economie acum, vor continua să grebleze de 20 până la 30 de ori mai mult.

Întrebare: Și dacă vor ca acești bani să meargă la cei care se află în fruntea luptei împotriva coronavirusului?

Răspuns: Nu contează. Principalul lucru este să meargă înainte. Iar unde se duc banii, nu contează.

Întrebare: Ce act al lor ai numi nobil? Nobil cel puțin în cadrul lumii noastre. Ce ar fi trebuit să facă?

Răspuns: Cred că trebuie doar să luăm tot ceea ce au și să dăm mai departe iar ei ar trebui să păstreze doar ceea ce are fiecare, pentru că au câștigat toate acestea datorită faptului că au încercat să ia tot ce au putut la cel mai mic cost posibil.

Poate că sunt idealist într-un fel, dar nu poți câștiga un astfel de capital într-un mod onest. Nu se poate! Acest lucru se datorează faptului că cineva ia cu forța pentru sine ceea ce aparține tuturor.

Întrebare: Dar înțelegi că ei nu vor face o astfel de faptă nobilă. Nu vor da toți banii lor. Ei bine, atunci va merge să se împuște singur?

Răspuns: Este evident că nu o vor face. Ei vor cumpăra mass-media ca de obicei, deși au cumpărat-o deja. Vor răspândi știrile peste tot, vor răsuna, vor organiza evenimente de caritate și concerte și toată lumea îi va admira.

Întrebare: Ce simte o persoană când acționează, în opinia sa, într-un mod atât de nobil? Este doar mândria care crește în el?

Răspuns: Bineînțeles!

Întrebare: Și nu vor mai putea face o faptă nobilă?

Răspuns: Aceasta nu este o faptă nobilă. Aceasta este pompozitate! Aroganță extraordinară! Să spui, am câștigat totul prin muncă asiduă și acum dau o parte din aceasta societății. Să spunem, am 100 de miliarde și vă dau două miliarde!

Întrebare: Deci, care este „punctul de cotitură”? Ce-i poate îndemna să renunțe la banii lor, chiar dacă nu la toți?

Răspuns: Nimic nu-i poate îndeamna. În nici un fel. Cu un astfel de capital, nu se vor mișca.

Întrebare: Nu este nimic care să cucerească egoismul blindat al acestor oameni?

Răspuns: Nu. Ei acumulează multe miliarde acum; acum câștigă mult mai mult decât înainte. Ei profită și mai mult de această criză. Dar se va termina în curând și ce urmează? La urma urmei, toate acestea nu vor mai fi necesare, toată această modă, toate aceste bijuterii. Pentru ca acestea să existe, este nevoie de mase!

Întrebare: Când masele nu vor mai putea plăti pentru acestea, atunci va începe o nouă perioadă?

Răspuns: Bineînțeles! Ei deja simt asta.

Întrebare: Într-un fel sau altul, dacă nu acest coronavirus, după cum spui, altceva îi va conduce la starea în care gândirea lor se va schimba?

Răspuns: Gândirea lor nu se va schimba. Cred că banii își vor pierde valoarea, sensul.

Întrebare: Ce anume va fi apreciat?

Răspuns: Atitudinea unei persoane față de lume. Treptat, vom începe să apreciem atitudinea unei persoane față de societate. Persoana va fi apreciată; acest lucru va fi cel mai important.

Întrebare: Ce fel de scrisoare de la un miliardar ai lua în serios?

Răspuns: „ Am ajuns la concluzia că suntem obligați să investim toate sutele noastre de miliarde în crearea unei astfel de societăți care ar conduce întreaga umanitate la unitate, până la sentimentul forței comune a lumii”.

Din „Știri cu Dr. Michael Laitman” de la KabTV 20.07.2020

 

Sfaturi blitz de Cabala – 21.05.2020

Întrebare: Ce sau cine schimbă generația: Evenimente istorice, dezastre naturale, tehnologii, valori sociale sau un plan intern?

Răspuns: Un program intern.

Întrebare: Ce ar trebui să obțină generația tânără de la generația mai în vârstă?

Răspuns: Ei ar trebui să aibă o atitudine în ceea ce privește scopul creației pentru a continua. Totul se schimbă, cu excepția tendinței de evoluție spre scopul creației; aceasta nu se schimbă.

Întrebare: Este posibil ca în generația modernă de consum să ridicăm autoritatea și semnificația părinților în ochii copiilor?

Răspuns: Dacă copiii vor începe să se raporteze corect la scopul vieții, la descoperirea nivelului următor de existență, la descoperirea lumii superioare, iar părinții îi vor sprijini în acest sens, apoi, în acest fel, ei își vor întări autoritatea și semnificația în ochii copiilor.

Întrebare: Cum poți caracteriza într-un singur cuvânt sau propoziție generația noastră după coronavirus?

Răspuns: Este o generație care a primit o sarcină specială și sper că o vor realiza.

Întrebare: Trebuiesc adaptate aceleași principii universale pe care le exprimi în cărțile și prelegerile tale pentru fiecare generație și în special pentru generația noastră?

Răspuns: Absolut. Lucrez la asta.

Întrebare: Cine sau ce ar trebui să modeleze generația

Răspuns: Generația este modelată de oameni care înțeleg ceea ce stă în fața generației. Ei descoperă problemele cu care se confruntă generația, metodele de realizare și încearcă să orienteze omenirea spre o soluție.

Întrebare: Fiecare generație este mai inteligentă și mai adaptată la viață. Ești de acord cu această afirmație?

Răspuns: Nu. Fiecare generație are potențialul de a rezolva problemele pe care natura le prezintă. Dar, simultan, necesită o mână directoare foarte puternică.

Întrebare: Cărei generații consideri că aparții?

Răspuns: Eu mă consider între generația veche și cea nouă, o generație care nu s-a conturat încă, pe care o ajut să vadă calea.

Întrebare: Generația determină experiența colectivă. Ce fel de experiență colectivă îți poți aminti din viața ta?

Răspuns: Experiența colectivă din viața mea nu mi-a dat nimic, cu excepția unui mare semn negativ. Întrucât tot ceea ce este pozitiv, am primit doar de la profesorul meu.

Din „Era post-Coronavirus” KabTV, 21.05.2020

Nu decid nimic

Întrebare: Cine vă poate influența opinia atunci când luați o decizie?

Răspuns: Despre ce? Nu decid nimic. Creatorul îmi rezolvă probleme de ordin superior și elevii mei rezolvă probleme de ordin inferior.

Îi întreb pe elevii mei ce subiect este mai bine să discute, îi rog să-mi selecteze materiale pentru fiecare lecție etc. Pe pe baza acestor materiale, încep să le explic și să le confrunt, astfel încât ei înșiși să realizeze anumite clarificări

Întrebare: Deci, există oameni care vă pot influența decizia?

Răspuns: Aceasta nu este o decizie. Merg cu o echipă care dorește să avanseză și, conform cererii mele, misiunii mele, ei selectează material pentru avansarea lor. Cred că acest lucru este corect.

Din „Abilități de management” KabTV din 11.06.2020

Liderii se nasc!

Întrebare: Un șef trebuie să fie capabil să controleze subordonații și procesul și rezultatele activităților. De asemenea, un lider trebuie să gândească sistematic, să vadă imaginea completă, nu detaliile sale. Cum poți cultiva gândirea sistemelor? Este posibil să o dezvolți sau este dată de natură?

Răspuns: Bineînțeles, acest lucru este dat de natură. Există oameni care înțeleg și sunt capabili să perceapă lumea ca un întreg organism comun. Vor să știe cum este conectat totul.

Și există oameni pentru care acest lucru este complet străin, deoarece nu este inclus în percepția lor generală. Le place să rezolve sarcini specifice. Sunt mai atrași de lucrurile mici, dar clare, care constau dintr-o anumită secvență. Ei o înțeleg mai bine.

De exemplu, cineva gestionează un proiect și cineva își administrează propria companie sau chiar statul. Dar asta nu îi face să fie lideri.

Întrebare: A fi lider este o alegere personală?

Răspuns: Nu. Omul se naște odată cu aceasta. Uneori o poți vedea chiar și la copii în comportamentul lor. Omul nu are neapărat rezultate bune la școală, într-o instituție sau la locul de muncă, dar treptat, pe parcursul anumitor circumstanțe, devine un lider.

Din „Abilități de gestionare” KabTV din 11.11.2020

 

Relațiile intime au devenit trădare de ţară

Observaţie:  Coreea de Nord a declarat război relațiilor intime dintre adolescenți. Șeful Coreei de Nord, Kim Jong Un, a declarat că relațiile intime în adolescență sunt trădare și a anunțat planurile de a face din aceasta o infracțiune care se pedepseşte.

Potrivit șefului RPDC, sexul între adolescenți este „devianță sexuală imorală” și este cauzator de „influențe capitaliste decadente”. A început controlul în școli.

Comentariul meu:  O bună educație nu se bazează pe violență. În plus, astăzi, tinerii cu vârste cuprinse între 14 și 15 ani sunt astfel de adolescenți, dacă îi poți numi adolescenți, aşa cum erau în vremea noastră oamenii la vârsta de 20 de ani. Desigur, este foarte greu sa păzeşti tinerii de azi de tot felul de relații sexuale, pentru că totul este deschis. Au internet, iar oamenii sunt încă oameni …

Întrebare:  Ce ar trebui să înlocuiască fervoarea lor, care îi împinge în mod natural unul către celălalt?

Răspuns: Cred că nu poate fi înlocuită, deoarece dorința de satisfacție sexuală este foarte puternică la un bărbat, mai ales la un adolescent. Desigur, le-aș oferi o educație foarte serioasă.

Întrebare:  Ce i-ai învăța?

Răspuns: Totul! Anatomie, fiziologie, psihologie, sexologie, ce sunt un bărbat și o femeie, ce este nașterea. Cu siguranță aș învăța și ar arăta totul, prin tot felul de filme. Nu este nimic de ascuns. Asta nu face decât să înrăutățească situaţia. Vor fi ocupați și mai mult cu asta, și vor dobândi tot felul de concepții greșite. Fructul interzis este dulce. Cu siguranță aș dezvălui toate acestea.

Întrebare: Unde ar ajunge ei, ca urmare a acestei abordări?

Răspuns:  Unde sunt acum, dar într-o formă normală, fără nicio distorsiune. Ei ar ști cum sunt construiţi, ce cere natura de la noi, care este psihologia noastră, astfel încât să ne comportăm corect, că suntem oameni plăcuti pentru noi și pentru ceilalți, astfel încât să nu ne fie rușine de toate acestea.

Doar ridicați de la nivelul secretului la nivelul francheții. Veţi vedea că toate acestea au un cu totul alt gust, o atitudine complet diferită.

Întrebare: Vor ajunge la conexiunea corectă?

Răspuns: Da, trebuie să existe o conexiune corectă. Astăzi ea încă nu există. Astăzi sexologia, anatomia, fiziologia și psihologia raporturilor sexuale corecte încă nu sunt predate corect.

Întrebare: Ați include în această înțelegere ce este prietenia și ce este iubirea?

Răspuns: Da, „se îmbracă” în asta. Atunci atât prietenia, cât și iubirea vor fi componente umane. Om, nu animal! Dacă mi-e foame, ar trebui să mănânc? Deci, ar trebui să am și asta. Asta cere corpul meu, ce pot face ?! Mă gândesc doar la asta. Mâncare și apoi sex, atât.

Întrebare: Prietenia și iubirea se vor îmbrăca atunci pe această bază?

Răspuns: Acest lucru nu se raportează atât de mult la fiziologie. Apoi, trebuie să înțelegeți cum să le aduceți împreună.

Din KabTV „Știri cu Dr. Michael Laitman” 13.07.2020

Management și leadership

Întrebare: Analiza comparativă a unui lider și a unui supervizor sau manager face posibilă înțelegerea mai bună a funcțiilor acestora.

Managerul (supervizorul) sprijină, în timp ce liderul  dezvoltă. Managerul se concentrează pe sisteme și structură, liderul se concentrează pe oameni. Managerul se bazează pe control; liderul inspiră încredere. Managerul întreabă cum și când, în timp ce liderul întreabă ce și de ce. Managerul se uită la profit; liderul privește spre viitor. Managerul face lucrurile bine; liderul face lucrurile corecte.

Sunteți de acord cu aceste afirmații?

Răspuns: În general, acest lucru este adevărat. Poți adăuga că liderul este un filosof, cel care deschide calea, în timp ce managerul execută, știind cum să organizeze echipa necesară imediat pentru a îndeplini sarcini specifice. Poate fi chiar un șef de stat.

Un manager are capacitatea de a stabili obiective corect și specific. Aceste obiective trebuie să fie măsurabile, deoarece ceea ce nu poate fi măsurat, nu poate fi controlat.

Un lider are capacitatea de a vedea viitorul și de a transmite această viziune subordonaților săi, managerilor, care îl transformă în planuri concrete, specificații și lucrează la implementare.

Întrebare: Este viziunea liderului o abilitate naturală sau poate fi dobândită?

Răspuns: Oamenii se nasc cu ea. Se nasc ca lideri sau ca buni directori sau manageri. Acestea sunt mentalități, psihologii și percepții despre lume complet diferite.

Un manager este angajat în planificarea de activități, constrângeri legate de timp, determinarea responsabilităților și priorităților. Un lider nu este doar responsabil pentru rezultate, ci poartă și responsabilitatea personală, el inspiră și motivează.

Din emisiunea Kab.TV  „Abilitățile de management”,11.06.2020

Este posibil să avansăm fără a suferi?

Întrebare: Care este calea suferințelor?

Răspuns: Nu trebuie să avansăm spre scopul creației prin suferință, dar când te abați de pe drumul spiritual, te afunzi în suferințe. Te pun înapoi pe drumul cel bun și faci un pas înainte.

Apoi intri mai adânc în egoismul tău, ești deturnat și simți încă o dată suferințe, care te readuc pe drumul cel bun, apoi faci încă o dată un pas corect înainte.

Întrebare: Deci, este imposibil să avansăm fără suferință?

Răspuns: Ideea este că greșim în mod constant pe parcurs, deoarece fără a greși, nu vom putea înțelege cum să funcționăm corect. Prin urmare, avem ocazia să ne îndreptăm spre scop, astfel încât să nu existe suferințe, ci realizarea greșelilor noastre, care să ne ajute să avansăm. Aceasta înseamnă că munca cu greșelile noastre și mersul înainte vor fi la fel.

În acest caz, vom merge fără să cădem și să ne ridicăm, făcând un pas înainte, iar apoi din nou cădem și ne ridicăm, făcând un pas înainte, dar în două rânduri: stânga și dreapta. Trăim anumite suferințe, probleme și greșeli în linia stângă, și lucrăm simultan cu ele în linia dreaptă. Și astfel nu mergem alternativ la stânga și la dreapta, ci ne mișcăm cu ambele picioare către același scop.

Practic, înțelegem că nu putem avansa fără a greși, deoarece acesta este modul în care suntem construiți. Dar dacă avansăm egoist, presupunem deja cum ne vom descoperi greșelile, cum vom dezvălui răul și ne propunem să ne deplasăm la linia corectă.

Din „Fundamentele Cabalei” KabTV, 11/18/18

Soluții și inteligență artificială

Întrebare: În ce cazuri poate lua decizii inteligența artificială și în ce caz pot fi luate doar de oameni?

Răspuns: Inteligența artificială este o mașină. Dacă poate rezolva probleme cum ar fi un calculator, atunci o va face. Dacă nu poate, nu o va face. Suntem confuzi prin faptul că le încredințăm calculatoarelor noi sarcini pe care doar oamenii le pot face. Acest lucru nu se poate întâmpla. Un calculator rămâne doar un calculator, nimic mai mult.

În creierul nostru, în general, se întâmplă același lucru. Dar avem un avantaj extraordinar în comparație cu toate celelalte creaturi artificiale sau biologice: omul se conectează la creierul comun.

Există o imensă inteligență generală deasupra noastră în care există absolut totul. Ne conectăm la aceasta, obținem idei de la ea, iar informațiile de la noi ajung la ea. O mașină nu se poate conecta la ea.

Întrebare: Dar dacă un om nu se conectează la creierul comun, atunci o mașină poate lua decizii mai bune?

Răspuns: Este foarte posibil, în funcție de ce nivel. Natura neînsuflețită, vegetativă, animată și umană sunt toate conectate la acest creier la diferite niveluri. Controlează totul.

Întrebare: Nu există pericolul ca în viitor să fim controlați de mașini așa cum este adesea descris în unele filme?

Răspuns: Dacă doriți, da. La urma urmei, este o mașină care acționează într-un mod pur determinist și, dacă o programați inteligent, atunci vă va educa în mod inteligent și vă va controla.

Întrebare: Dar nu va domni asupra omului și va înrobi oamenii?

Răspuns: Prin propria dorință? Nu, nu se poate întâmpla.

Întrebare: Nu credeți că mașinile ne pot înrobi?

Răspuns: Nu este despre faptul că nu cred, știu că nu se poate întâmpla. La urma urmei, mașinile nu sunt creația lui Dumnezeu, ci creația omului. Conform sistemului cauzei și efectului, este imposibil pentru noi să creăm ceva care ne-ar fi superior.

Din „Abilități de gestionare” KabTV din 06.11.2020

Evreii din America, partea 4

Reformismul american

Întrebare: După cum știți, evreii germani erau reformiști. Sosirea în America a sutelor de mii de colegi de credință din Europa de Est (Rusia, Belarus, Ucraina și Polonia) nu i-a bucurat, deoarece acești evrei erau ortodocși. Pe această bază, au apărut conflicte. Boemului Isaac Mayer Wise i se atribuie fondatorul iudaismului reformator american.

Care este baza reformismului? Care este motivul acestui fenomen în iudaism?

Răspuns: Reformismul consideră că religia ar trebui lăsată ca un fel de fundal în care îi unește pe oameni. Și acolo unde nu se unește, trebuie eliminat. Este necesar să îndepărtați religia ortodoxă din societate pentru că o împarte în clanuri, clase etc.

Chiar și în Rusia, existau diferiți rabini în sate care difereau în interpretările lor despre iudaism și în orice altceva. Și cu atât mai mult, evreii din Est și din Vest, Litvak și Hasidim din Belarus. Firește, toate acestea au împiedicat unificarea.

Pe de altă parte, evreii americani doreau o utilizare pur mercantilă a originii lor pentru binele lor și, prin urmare, au căutat să înmoaie parțial tradiția. Vedem că de-a lungul anilor, societatea evreiască americană a păstrat mai mult sau mai puțin o formă indiferentă.

Desigur, diferența dintre evrei este foarte mare, dar este privită în funcție de portofel, ca și restul societății americane. De exemplu, în sinagogi există anumite locuri pentru cei care fac donații mari, pentru cei care nu pot plăti atât de mult, pentru indivizi speciali și pentru oamenii obișnuiți, care nu pot fi într-o casă de ședințe. Americanii, cu diviziunea lor inerentă a unei persoane după buzunar sau rang, o fac destul de necerimonios, ceea ce lasă o amprentă asupra iudaismului american modern.

Dar, pe de altă parte, acest lucru a dus la faptul că astăzi acest iudaism, în principiu, nu există. A devenit așa-numitele trei zile iudaice pe an, când oamenii vin la sinagogă doar în zilele de sărbători: Yom Kippur, Rosh Hashanah, Paște etc.

Din „Analiza sistematică a dezvoltării poporului Israel” KabTV, 18.11.19

Ghid pentru mese rotunde, partea 11

Înainte de a participa la cercuri

Observație: Una dintre regulile cercului este evitarea șabloanelor și clișeelor ​​și încercarea de a vorbi sincer. Cercul funcționează numai atunci când participanții sunt cât mai deschiși unii cu alții.

Comentariul meu: Înainte de a participa la cercuri, oamenii ar trebui să aibă o idee corectă despre metodologia mesei rotunde, deoarece numai respectând toate regulile pot ajunge la o decizie corectă, care este atât de importantă pentru toată lumea.

Și chiar și după o pregătire serioasă, de fiecare dată când încep discuții pentru a găsi soluții la probleme și conflicte, trebuie să organizeze mai întâi un atelier.

Întrebare: Există vreo diferență în ceea ce ar trebui să se bazeze discuția? De exemplu, citirea unui pasaj sau vizionarea unui film.

Răspuns: Depinde la ce vrei să ajungi. Să presupunem că doreşti să îi conduci către o soluție comună. Care sunt problemele? La ce nivel? Acest lucru trebuie stabilit în prealabil.

Din „Abilitățile de management” KabTV, 09.07.2020