Comentariu: Peste 5 până la 10 ani, directorii executivi vor trebui să se concentreze pe problemele fericirii. Posturile pentru care vor fi angajați vor avea diferite nume, cum ar fi “Manager al viselor” sau, dimpotrivă, “Manager al distrugerii”.

Dar esența rămâne aceeași: este omul care trebuie să conducă constant compania către schimbare, și făcând aceasta, să demonteze ordinea stabilită.

Răspunsul meu: Trebuie să lucrăm proactiv.

Ideea este că omul trebuie să se simtă fericit, altfel munca lui va aduce puține beneficii. De aceea trebuie să ne asigurăm că oamenii simt fericire, împlinire și conexiune cu ceilalți, deoarece fericirea depinde în întregime de atmosfera în care există.

Oamenii trebuie să simtă că se află într-un mediu de bunătate și sprijin reciproc, în care se pot baza complet pe compania și echipa lor.

Acesta este poate cel mai important lucru. Pentru a realiza acest lucru, trebuie să lucrăm în echipă. Trebuie să creăm o dependență comună, pozitivă, la locul de muncă, în care oamenii să simtă sprijin și inspirație din partea colegilor lor, în care să se simtă mândri și să înțeleagă fericirea pe care o câștigă din a face parte din această echipă, unde și soții, copiii sau alți membri ai familiei lor înțeleg și aprobă acest lucru. Înseamnă foarte mult.

Cred că dacă nu reușim să creăm un astfel de mediu în viitor, angajații nu vor rămâne. Productivitatea lor va scădea și vor deveni indiferenți față de soarta companiei. În cele din urmă, nu veți putea să îi “cumpărați”, nici măcar cu bani.

Ceea ce contează nu sunt doar banii, ci atmosfera de bucurie, fericire, flexibilitate și ajutor reciproc pe care o simt. Acest lucru necesită educație, o abordare complet diferită și o nouă organizare a producției și a ierarhiei, nimic din ceea ce a existat în trecut.

Omul este o ființă individuală și trebuie să se simtă atât unic, cât și în întregime sprijinit de colectiv atunci când este nevoie.

În relațiile dintre oameni, toți trebuie să fie egali. Acestea sunt relații între indivizi, nu între cetățeni sau angajați.

Dar cel mai important lucru este ca oamenii să aibă un obiectiv comun, măreț – de ce fac asta și ce realizează prin el.

Treptat, trebuie să ajutăm omul să simtă că această metodologie îl aduce la o stare absolută – fericire absolută și sentimentul a ceva vast, etern și perfect. Acest lucru le permite să vadă o lume complet diferită și să se modeleze pe ei înșiși, pe copiii lor și familiile lor într-un mod cu totul nou.

Acest lucru trebuie făcut treptat. Și atunci își vor da seama că nu este doar compania care joacă frumos pentru a extrage mai multă productivitate de la ei, ci și un efort de a-i transforma într-un maestru al vieții, pentru a-i ajuta să simtă integralitatea existenței.

Întrebare: La ce ar trebui să aspire un Director executiv, care este un visător profesionist, fie că este vorba despre un „Manager de vise” sau un „Manager de distrugere”, în visele lui? Ce ar trebui să vrea să distrugă și ce să construiască?

Răspuns: Unul nu poate exista fără celălalt. Ei trebuie să prezinte mai întâi un vis, o direcție și să explice ceea ce urmăresc să realizeze, astfel încât toată lumea să înceapă să se conecteze cu acest vis și să-l îmbrățișeze ca pe o stare cu adevărat dezirabilă. Apoi, după ce au înțeles profund necesitatea sa, ei ar fi gata să distrugă prezentul de dragul unui viitor luminos.

Din KabTV “Știri cu Dr. Michael Laitman” 17/8/18

Filed under: Intrebare si Raspuns, Munca interioara, Munca spirituala, Spiritualitate | Add Comment →